为进一步确保医疗质量与医疗安全，提升医院服务品质，医院以“三个强化”为抓手，通过不断加强对质量管理工具的学习和应用，“三个强化”主要举措，大力推进质量管理工具的应用水平，以此达到精细化管理，推动医院高质量发展。
强化意识，积极推广学习和应用。2022年以来，我院以“三甲”创建目标为契机，大力推进以品管圈、QC小组为载体的各种质量管理工具应用活动，推进医院质量管理工具有效落实在每个管理日常中，取得了一大批应用成果，有效增强全院职工的质量意识，特别是临床一线职工，医疗服务质量有了大幅度的提升。
强化交流，立足实际学习和应用。2023年初，继续围绕质量改进项目开展管理工具经验交流会，成立QC小组、使用根因分析法、品管圈、PDCA、5W1H、鱼骨图、甘特图等诸多管理工具，不断增强职工的质量安全意识，灵活运用管理工具结合实际开展工作，有效提高医院质量管理的科学化规范化水平。
强化培训，固强补弱学习和应用。及时、适时、不定期开展多种形式的质量管理工具使用培训会，使全院上下牢固树立“质量第一”理念，加强质量管理理论、管理方法和管理工具的学习，切实解决质量与安全的关键问题和薄弱环节，推动质量管理水平持续改进，努力打造管理精细化的高品质口腔专科医院。
供稿：办公室
初审：办公室 姬亚军
二审：宣传科 李吉林
终审：胡颖
排版发布：信息科
